Assistenza alla individuazione e disegno della struttura organizzativa coerente con le strategie dell’azienda e con i vincoli imposti dalla normativa vigente, attraverso la ricerca del giusto equilibrio tra le esigenze di specializzazione e coordinamento delle funzioni e quelle di economicità della struttura.
DISEGNO ORGANIZZATIVO
Assistenza al disegno della struttura organizzativa coerente con le strategie aziendali e con i vincoli imposti dalla normativa vigente, attraverso l’individuazione delle unità organizzative, della loro articolazione e attribuzioni, traccia delle soluzioni più efficaci e disegno delle relazioni gerarchiche e funzionali.
MANSIONARI E FUNZIONIGRAMMI
Assistenza alla predisposizione di regolamenti interni coerenti con l’assetto organizzativo per individuare le funzioni delle singole unità dell’azienda e le specifiche mansioni di ciascuna figura professionale in essa impiegata.
DIMENSIONAMENTO DELL’ORGANICO
Rilevazione dei carichi di lavoro dei dipendenti e sviluppo di ipotesi coerenti con la dimensione dell’organico in relazione ai programmi di attività.
REENGINEERING DEI PROCESSI
Analisi e ridisegno dei processi operativi per la semplificazione,la riduzione dei rischi,il controllo di qualità, l’efficienza delle prestazioni erogate all’interno e all’esterno.
